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Administración también se trata de conectar con el personal de tu equipo. Entonces, ¿cómo dirigir de forma eficaz un equipo? Con el sentido global, por supuesto. Estos son algunos “Back to basics” de reglas que te pueden ayudar a desarrollar las habilidades de gestión que realmente importan.

 

liderazgo en empresas

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Lenguaje corporal

Nos guste o no, nuestro cuerpo lo dice todo, incluso cuando estamos en afonía. Aquí está la modo de expresar una actitud que es apropiada para un líder.

1. Al ponerte de pie, mantén los hombros alrededor de antes y aprovecha tu categoría, eso da un meteorismo de confianza.
2. Talego las manos de los bolsillos. Poner las manos en los bolsillos es a menudo pasado como una señal de que tienes algo que ocultar o timidez.
3. De pie, con los brazos cruzados detrás de tu espalda. Esto te ayudará a ajustar su postura, y deja las manos en una posición que está abierta y no intimidante.
4. Haz contacto visual. Siempre mira directamente a los fanales de la clan con la que hablas. Esto demuestra que le interesas y asimismo te da un sentido de confianza, se moderado una mirada fija sin respiro no hace amigos.
5. Siéntate con la espalda recta. Incluso si estas en reunión a las 8 am, das la impresión de cansancio, es importante sentarse con la espalda recta en la arnés. Encorvarse te hace parecer desinteresado y puede acertar un aerofagia no deseados de poltronería.
6. Da la cara a la persona con la estás hablando. Esto demuestra que estás interesado y comprometido en la conversación.
7. Se da la mano con firmeza. Para muchos, un apretón de manos es un reflexiva de la persona que está dando la mano. Tu no quiere mostrarte como inseguro o dominante, de esta manera que asegúrate de que lo tuyo es profesional y seguro.
8. Sonríe siempre. Las sonrisas son contagiosas y hace que otros se sientan positivos cuando están cerca de ti.
9. Tu mejor aspecto. No tienes que ser un valentísimo todos los días, pero debes vestirte adecuadamente y con pulcritud ¡ Peínate Compadre!. La ropa puede tener un gran impacto en la forma en que te perciben, a la tierra que fueres vístete como ellos.
10. Camina con confianza. Manten la cabecera erguida y da pasos firmes.

Cumplimiento de los plazos

Nadie será feliz si tu equipo tiene que correr en círculos en el último minuto para completar un proyecto. Sigue estos consejos para que los plazos sean menos estresantes para todos.

11. Sólo promete lo que realmente puedas ofrecer. No crees plazos que sabes que no puedes cumplir. Solo promete lo que sabes que puedes hacer, deberías ser capaz de terminar a tiempo.
12. Establecer objetivos claros. Una oportunidad que sepas lo que vas a sufrir a , será fácil saber cómo y cuándo puedes hacerlo. Pon tus metas en un papel y asegúrate de que todos en tu equipo reciban una copia.
13. Organizar un equipo. Muchos de tus colaboradores tendrán sus puntos fuertes y de formación que pueden ser de gran valencia para ciertos proyectos. Escoge un equipo que tenga las habilidades necesarias para sufrir a cabo el trabajo.
14. Delegar tareas. Difunde el trabajo entre tus colaboradores de una forma que no dejes a nadie sobrecargado, encima sé un facilitador del trabajo para evitar problemas.
15. Crear hitos, tópicos o temas específicos. La creación de hitos para ti y tu equipo les ayudará a realizar un seguimiento de su progreso y también les dará un sentido de logro al ir llegado a cada etapa del esquema.
16. Mantén una comunicación abierta. Apoyar a todos en contacto con el estado de los proyectos es secreto para cerciorarse de que se están terminando a tiempo.
17. Hacerlo aceptablemente la primera tiempo. Planear con anticipación te ayudará a evitar la entrega de un producto de calidad inferior. Tener que rehacer algo para un cliente cuesta caudal, y lo más probable es que las oportunidades de negocios en el futuro disminuyan.
18. Se organizado. Mantenerse organizado te ayudará a no perder el tiempo persiguiendo los documentos e información importantes.
19. Expectativas claras. Asegúrate de que cada miembro de tu equipo sabe cuáles son sus responsabilidades específicas. Esto te ahorrará tiempo y evitara que ciertas tareas sean pasadas por parada.
20. Crear un plan. Compila los objetivos y metas en un plan integral para atacar a cualquier plan que te den. De esta modo, puedes asegurarte de que vas a cumplir en la data prevista y que todos tus colaboradores tendrán claro cómo y cuándo deben hacerse las cosas.

Robar bien con los empleados

Una oficina eficaz es productiva. Todo el mundo estará más alegre si sigues estas sencillas reglas.

21. No hagas que tus colaboradores vengan en los días y horas que normalmente no están programados para trabajar o los llames mientras están de descanso. A menos que tengas poco que no hay remedio y se tiene que hacer, dejar que el tiempo fuera del trabajo siga siendo de este modo.
22. No hay favoritos. El predilección puede sesgar tu pleito y perjudicar su capacidad de liderazgo. Prostitución a tus colaboradores por igual.
23. Adivinar crédito cuando es oportuno. Tomar el crédito por las ideas de tus empleados y evitar reconocerlos es malísimo. Esta acto no sólo fomenta el resentimiento, igualmente te hace parecer poco fiable.
24. No a la microgestión. A pesar de que está bien supervisar para mantenerte al día con lo que tus colaboradores están haciendo, no siempre es bueno mirar por encima de tus hombros de guisa constante.
25. Nunca discuta asuntos personales con sus compañeros de trabajo. Los rumores siempre vuelven a la persona y te hacen ver poco profesional.
26. No interferir con el trabajo de los empleados. Si tus empleados están metidos con el trabajo, no los estreses con él “como debe hacerse”. Incluso si no se está haciendo en la forma en que tú lo harías, lo mejor es dejar que los empleados utilicen su mejor juicio.
27. No empuje plazos razonables. Seguro no quieres desgastar todo tu tiempo en la oficina, y tampoco lo quieren hacer tus empleados.
28. CUMPLE TUS PROMESAS. Aparte algún evento catastrófico, siempre debes cumplir con las promesas que haces a los empleados, especialmente sobre los salarios y beneficios.
29. Mantener el trabajo sobre el trabajo. Promueve la del trabajo, la vida personal de tus trabajadores afecta en forma positiva o contraria a la empresa, hay que concentrarse en lo que es importante evitando las constantes interrupciones.
30. Retribuir el trabajo duro. Asegúrate de que tus colaboradores se sientan valorados por el trabajo que hacen. Los empleados estarán más dispuestos a hacer un esfuerzo extra si saben que son tomados en cuenta y apreciados.
31. Provee motivación. A veces, los empleados necesitan una inyección de casto. Proporcionarles el estímulo para conseguir un cálculo en el trabajo.

La Utilitario Dirección

Ser un buen administrador no sólo se proxenetismo de motivar a las personas a hacer, se proxenetismo igualmente de la gobierno de su propio desempeño.

32. Ser accesible. No te refugies en la oficina todo el día – hay que salir y visitar a tus empleados. Hazles saber que siempre pueden venir a ti con sus problemas y preocupaciones.
33. Estar descubierto a la crítica constructiva. No siempre se trata de oír lo que esperas, sino de escuchar a la crítica constructiva, eso da la oportunidad de formarse y crecer de tus errores.
34. Aceptar la responsabilidad. Parte de ser el jefe es aceptar la responsabilidad por los errores de todo lo que manejas, no sólo lo tuyo.
35. Sabemos que siempre hay beneficio para la perfeccionamiento. No importa cuán bueno crees que eres, tu trabajo siempre se puede hacer mejor. Deberías siempre estar dispuesto a aprender.
36. Mejorar tus habilidades. El enseñanza es un proceso permanente. Nunca se es demasiado antiguo para tomar una clase o pedirle a un compañero de trabajo te ayude a mejorar tu conocimiento.
37. Explica las cosas con sencillez. No uses grandes palabras o jerga técnica sólo para sonar inteligente e impresionar a otros. Tus empleados entienden y lo harán mejor si les explicas con sencillez y claridad lo que necesitas.
38. Instruir en punto de ordenar. Puedes ser el jefe, pero no tienes que ser mandón. Tendrás más éxito si tus solicitudes son entregadas con más tacto.
39. Incluye a tu personal en los planes. No hagas del trabajo un secreto, deja que tus empleados sepan lo que está pasando y cómo se retraso que contribuyan.
40. Conoce el puesto de trabajo de tus subordinados. A veces el trabajo se complica y hay que doblarse las mangas de la camisa y entrar en actividad, no te querrás ver atrapado por desliz de un conocimiento de trabajo inferior.
41. Sea flexible. Está aceptablemente ser firme en lo que esperas, pero permite cierta flexibilidad en el “cómo se hace”.
42. Obtén información periódica y valiosa. Tus empleados y superiores te pueden adivinar información valiosa sobre cómo mejorar tu rendimiento. Usa esto para tu delantera.
43. Conoce tus limitaciones. No se puede estar en todas partes haciendo todo a la oportunidad. Conoce los límites de tu tiempo y habilidades, y decide aprender a asegurar no a cosas que sabes que no se pueden hacer.

Aumento de la incremento

Sacar el máximo partido de tu día puede ser difícil con una dietario muy ocupada, pero puedes utilizar estos consejos para ayudarte a maximizar tu tiempo con el fin de estar más habitable para los colaboradores.

44. Sacar el provecho de las reuniones. Se organizado y preparado para las reuniones se trata de aumentar la eficacia y el conveniencia del tiempo.
45. Concentra tu energía en cosas que importan. No tomes tanto tiempo para tareas triviales eso resta oportunidades para las cosas que son positivamente importantes.
46. Identificar tus ladrones de tiempo. Todo el mundo tiene pequeñas cosas que distraen su atención y hacen perder el foco. Averigua cuáles son y trabaja para eliminarlos, aunque sólo sea por unas horas al día.
47. Ser puntual. Llegar a tiempo es una gran cosa. Nunca mantengas a la gente esperando para las citas o reuniones, si puedes evítalo. Conservarse tarde es tan malo como hacer esperar a alguien que llego puntual.
48. Responder tu email en un plazo justo de tiempo. No tienes que estar encadenado a tu bandeja de entrada, pero asegúrate de reponer los correos en el interior de un omisión de horas pequeño siempre que sea posible.
49. Hacer sólo lo que es necesario. Hay momentos en que hay que ir más allá de las obras, pero si lo haces a diario puede descarrilar el progreso de las cuestiones más importantes. Decide hacer las cosas importantes primero, y luego ve si tienes tiempo para cosas adicionales.
50. Atenerse a horarios y rutinas. No son muy emocionantes pero los horarios y las rutinas pueden ayudar a simplificar y mejorar tu abundancia.
51. Organizar y dirigir tu . Utiliza las herramientas que tengas a tu disposición para dar prioridad a tu día y no perder de apariencia lo que hay que hacer, pluma y cuaderno siguen siendo bártulos.
52. Planifica más de lo que crees que puedes hacer. Puede parecer agobiante pero resulta ser un gran motivador. Si te las arreglas para tener todo ligero, disfrutaras de un sentido de logro.
53. Conservarse al trabajo más temprano. A veces, una hora y media sin interrupción en la oficina desocupada puede ayudar a conseguir avances importantes en las cosas por hacer o permite que planees tu día antiguamente de que haya distracciones. ¡El que madruga…tweetea primero!
54. Sabemos que a veces el estrés es bueno. Aunque mucho de cualquier cosa, especialmente el estrés, puede ser malo, a veces un poco de estrés puede ser la motivación para que te muevas, lo que te permite hacer más cosas.
55. Hacer lo difícil primero. Consigue tus tareas más tediosas y menos deseables al principio del día. A posteriori de eso, todo lo demás será una brisa.

La administración de Finanzas y Posibles

Si eres propietario de un negocio o un apoderado, mantenerse en la cima de los activos tangibles es imprescindible para el éxito. Estos consejos te pueden ayudar a no perderte.

56. Establece un presupuesto realista. Es bueno ser jovial, no planifiques deteriorar más de lo que sabes que puedes permitirte. Asegúrate de tener un plan de emergencias y contingencias.
57. Guardar costos en los que más importa. No te limites a pellizca centavos al momento de comprar. Asegúrate de que tus ahorros se vean recompensados en el amplio plazo. Comprometer la calidad puede costar más en reparaciones y reemplazos.
58. Deteriorar sólo cuando es necesario. No gastar si no es necesario. Cada centavo que se observancia se dirige cerca de el beneficio de tu negocio.
59. Averiguar fuentes alternativas de financiación. A veces, incluso en las empresas con éxito se necesita un poco de ayuda. Préstamos comerciales y nuevos inversionistas pueden ayudarte a través de tiempos difíciles.
60. Mantenerte fiel a tus contratos. No sólo vas a percibir el respeto de tus clientes, igualmente evitaras las batallas legales que pueden ser una carga financiera llano.
61. Asegúrate que tus empleados están bien compensados. Los empleados merecen ser recompensados por el trabajo duro. Asegúrese de que los tuyos están bien compensados por su tiempo y van a ser más productivos y más felices al venir a trabajar.
62. Formarse a hacer más con menos. La calidad es mucho más importante que la cantidad, de este modo que lo que tienes tomar en cuenta.
63. Asignar equipos y tecnología con prudencia. A pesar de que podría ser bueno para todos los empleados a tener un iPad, los presupuestos a menudo no permiten comodidades tales. Asegúrate de que los empleados que necesiten herramientas apropiadas tengan ataque a ellas.
64. Trastornar en tecnología sólida. Esto no quiere opinar siempre la última tecnología, se prostitución de que tu oficina tenga lo que necesita para hacer un trabajo eficaz.
65. Puesta al día cuando sea necesario. Utilizar equipos y programas obsoletos puede verdaderamente aminorar la velocidad. Actualizar lo que tanga sentido evita quedarte antes de tus competidores.
66. Evitar desperdicios. Cada hoja de papel, lápiz y clip tiene un costo en tu presupuesto. El uso de materiales sabiamente y la matanza de los despojos causados por la prisa o descuido tiene un efecto positivo en tu presupuesto.

La comunicación con los clientes

Si eres un propietario de un negocio o un administrador de proyectos, una cosa es siempre la misma: el cliente es la voz dominante en la toma de decisiones. Aprende a comunicarte de guisa efectiva y se buen ejemplo para la familia que supervisas.

67. Recuerda que el cliente es el jefe. Al final del día, tu trabajo es hacer eficaz al cliente. Actúa en consecuencia.
68. Diferenciar tus productos. No te pierdas en un mar de productos y servicios como los tuyos. Asegúrate de que te destacas de tus competidores.
69. Retener a los clientes es tan valioso como conseguir nuevos. Aunque unidad siempre quiere atraer clientes nuevos, es muy importante sustentar las relaciones con los clientes leales.
70. Proporcionar canales de comunicación efectivos. Asegúrate de que tus clientes puedan contactar contigo o tu personal fácil y rápidamente si tienen algún problema, inquietud o pregunta. También pueden proporcionar una valiosa fuente de información.
71. Sustentar datos de los clientes. Utilízalos para hacer que tus clientes se sientan especiales, recordando ocasiones como cumpleaños y aniversarios. Todavía es útil para el seguimiento de las preferencias de importación.
72. Segmentar a tus clientes. No todos los clientes son iguales. Divide a tus clientes en grupos de tal manera que te permiten proporcionar atención y servicios que satisfagan las evacuación únicas de cada cliente.
73. Proporción eficaz de servicios post-venta. No dejes caer el contacto luego de que el trabajo esté completo. Asegúrate de que tu cliente se mantiene feliz.
74. Escuchar con atención. Presta atención a los clientes ayuda a producir exactamente lo que ellos están pidiendo y que les ayudara a satisfacer mejor sus deposición.
75. No tengas miedo a opinar que no lo sabes. Está admisiblemente no entender la respuesta a cada pregunta. Es mejor proponer que no sabes, adivinar información imprecisa posibilita el aventura de que el cliente no regrese, proponer “no se” también es percibido como honestidad

Mantente al día con el cambio

No hay modo de impedir que el mundo cambie, de este modo que sigue estos consejos para mantenerse al día y por delante del esparcimiento.

76. No luches contra el cambio. No se puede terminar con los mercados, las tendencias y las tecnologías de cambio, de esta manera que aprende a ir con la corriente o sea un agente de cambio.
77. Adoptar un estilo de administración predictiva. No esperes que las cosas sucedan para hacer un movimiento. Anticípate a los problemas y propón planes de contingencia.
78. Pon a prueba tus planes de contingencia. Esperar para el desastre es una forma peligrosa de examinar si tus planes de emergencia se mantendrán. Ponerlos a prueba de tiempo en cuando para ponerlos a punto y asegurarte de que están siendo pertinentes es lo mejor.
79. Identificar los aspectos positivos. Incluso los cambios más negativas pueden tener aspectos positivos. Ser capaz de identificar y maximizarlos puede ayudar a que la ajuste sea menos dolorosa.
80. Adáptate rápidamente. Formarse a adaptarse a situaciones cambiantes con prontitud y ser capaz de cambiar de plan en el fragor de la batalla, es bueno si la situación lo requiere.
81. Estar atentos a los factores externos. Tu negocio se ve afectado de muchas maneras por factores externos. Mantente al tanto de estos, para que puedas prever los cambios repentinos del mercado que afectan al modo en que necesitas gobernar.
82. Poner en marcha un plan de investigación y ampliación. Fomentar la innovación y la creatividad para mantenerse por delante de la demanda de productos más nuevos y mejores productos y servicios es lo mejor.
83. Mantén un orificio en la competencia. No dejes que la competencia se lleve lo mejor. Ponte al día con lo que están haciendo y utiliza esa información para crear superioridad en la dirección de tu negocio.

Solución de problemas

Si los problemas son internos o externos, pueden hacer tus tareas de gestión en una pesadilla sino los manejas correctamente, son como para estar al tanto de ellos.

84. En defensa de los empleados. Si otros departamentos o gerentes están dando mano dura a tus empleados, ¡PONTE DE PIE Y DEFIÉNDELOS!.
85. Arreglar lo que está roto. No pierdas el tiempo asignado culpas. Hazte cargo de solucionar el problema antiguamente de tratar con posibles repercusiones.
86. Administrar y controlar tus emociones. No dejes que la ira o la frustración afectan la alternativa de problemas. Si estas en una situación emocional, deja que se enfríe ayer de discutir o pon un mediador externo…el @MonjeDalay en twitter da buenos consejos sobre estrés y cómo relajarte.
87. Aprenda cuando acertar un paso. Algunos problemas pueden resolverse por sí solos si dejas que de este modo sea, pero hay que ser conscientes de los tiempos, tarde que temprano tendrá que intervenir y tomar el control de la situación.
88. La culpa. Si has cometido un error, confiesa. Te dará más tiempo para trabajar en solucionar el problema en sitio de pensar de que modo de salirte por la tangente.
89. Ve los hechos en primer punto. Ayer de emitir un juicio sobre una situación, asegúrate de tener toda la historia. a los empleados y abstente de cuestionar la integridad de alguno sin antaño cerciorarte de que hayas recopilado todos los datos.
90. Aventajar la crisis. Aprenda a separar del problema por encima de la refriega. Serás capaz de pensar más claramente y tomar una mejor audacia sobre cómo corregir el problema.
91. No ignores los problemas. Un pequeño problema puede convertirse en trola de nieve y mucho más difícil de corregir.
92. Tratar de despersonalizar los problemas. Deja que los empleados sepan que el problema no es con ellos sino con sus acciones. No lo hagas personal.

Ir más allá

La dirección de personas, no solo se proxenetismo de hacer el trabajo. Para verdaderamente ser un gran líder, a veces es necesario ir más allá de lo que el trabajo requiere.

93. Predicar con el ejemplo. Puedes dialogar hasta que te pongas cerúleo, pero la mejor modo de conseguir un punto a cortesía es siendo un a seguir. Que tus empleados sigan tu ejemplo.
94. Ensuciarse las manos. A veces es necesario mostrar a tus colaboradores que nadie está por encima de hacer tareas poco atractivas.
95. Hacer la diferencia para tus empleados. No te limite a ser un administrador genérico – destaca como líder y maniquí para tus empleados.
96. Ganarse la confianza y el respeto de tus empleados. Es mucho más fácil dirigir a los empleados cuando se respetan las reglas y los límites, y fomenta la confianza en tu liderazgo.
97. Se comprensivo con los problemas personales. Si aceptablemente o no, lo que pasa fuera del trabajo pueden tener un fin sobresaliente en la calidad del trabajo producido. Se sensible si los empleados tienen problemas personales que les impiden concentrarse en el trabajo.
98. Ser único como gerente. Cada posición requiere diferente y se debe estar orgulloso de ser expertos en lo particular, en lugar de tratar de a otros gerentes.
99. Recuerda la cuestión ética por encima de todo. Ser honesto y confiable en todos tus negocios y relaciones personales.
100. Estar en la búsqueda de nuevas ideas. Nunca se sabe dónde vendrá tu próxima fuente de inspiración.
101. Conoce a tus empleados. Instruirse poco más que sus nombres. Conocer historial de sus familias, gustos y disgustos. Si lo haces les harás la vida gremial más agradable

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